中国出版集团公司总裁谭跃在论坛上发表致辞，全文如下：

尊敬的杰克斯·托马斯主席、艾琳公使、于慈珂司长：

尊敬的各位海外嘉宾、集团的各位同仁：

女士们、先生们：

大家下午好！

中英文化创意论坛是中国出版集团与伦敦书展联手打造的一个跨媒体论坛，目的是搭建一个中外同仁交流思想、增进智慧、开展合作的工作平台。围绕今天的会议主题，我和大家交流二点基本想法。

第一，在跨媒体时代，实现图书和品牌价值最大化的根本前提是什么？

用历史的眼光看，中外出版业在岁月的长河中都曾经历了多次政治、经济、社会、技术等领域的重大变革。总体来看，在每一次变革中出版并没有消亡，反而获得了新的发展动力。历史之所以能够做出这种合规律性的选择，关键在于出版的本质。出版的本质是文化选择，不是简单复制，不是盲目跟风，而是含烁捡金，而是大浪淘沙。它总是能够选择最适合历史潮流的文化经典一个世纪又一个世纪地传承，选择最符合读者精神需求的精品佳作一代人又一代人地传播。在文化选择的过程中，内容是根，编辑是本，优质的内容赋予其内在的生命力，优秀的编辑赋予其持久的传播力。一部优秀作品能够流芳百世，是作者的原创和编辑的再创造在共同发挥作用，二者缺一不可。这就意味着，在互联网+的背景下，在跨媒体时代，坚持内容是根、编辑是本，是我们实现图书和品牌价值最大化的根本前提。这就需要我们始终重视内容创新，努力挖掘和培育一流的原创经典作品，努力发挥和增强编辑的文化判断能力。

第二，在跨媒体时代，实现图书与品牌价值的最大化的关键是什么？

在单一的媒体时代，一部作品的传播形式主要体现为图书，价值实现形式主要体现为图书的销售收入。在跨媒体时代，一部作品的传播形式体现为图书、动漫、游戏、电影、音乐、数字产品等多种介质，价值实现形式日益多元。在多介质的传播过程中，内容是根，编辑是本，融合是关键，核心是版权资源的多元开发。这种融合是跨界的，消解了介质之间的藩篱；是开放的，打通了产业之间的关联；是溢价的，实现了价值衍生和增值。《吕氏春秋》里有一句话非常经典，“是道也，其大无外，其小无内”。这就表明，任何事物没有固定边界，都会与其他事物发生一定关联，并在这种关联中发生变化。这既是管理学中“无边界”理论的哲学基础，也是我们以内容为根来进行跨界式、开放式、溢价式融合的思想前提。结合到出版产业具体来看，融合的路径有五种：

一是内容与导向的融合。这种导向既是政治导向，也是文化导向、生活导向、审美导向、文化消费导向。它既是生命线，又是发展线。导向所代表的，是核心价值之所向，是市场口味之所趋，是时代的主流情绪，是读者的普遍感知。因此，一部优秀作品，它的内容首先要与主流文化、时代趋势、阅读倾向相互融合。

二是内容与品质的融合。品质是产品立身之本，是品牌竞争之道。这就要求我们在内容生产过程中，不跟风，不盲从，坚持优中选优、好上加好，善于将思想的品位、审美的趣味、市场的口味有机融合，逐渐形成一种具有“大家品位、大众口味”的品牌出版风格，进而提升品牌产品的文化影响力、市场生命力和内在价值力。

三是内容与技术的融合。在互联网时代，要坚持用户至上、内容为本、产品为体、服务为王，通过内容与新兴数字技术、新兴传播方式、新兴商业模式的融合，培育一个内容、多种创意，一个创意、多次开发，一次开发、多个产品，一个产品、多种形态，一种形态、多条渠道的新业态。

四是内容与资本的融合。要通过内容与资源化集聚、资产化运营、资本化运作的融合，将无形的内容资源转化为有形的资产变现，将内在的品牌价值转化为外在的资本溢价。版权多元开发、无形资产计价入股、品牌特许使用费、品牌经营权出让、品牌授信抵押、知识产权证券化等，既是品牌资本化的基本方式，也是内容增值的有效途径。

五是内容与制度的融合。要探索互联网环境下新的运营机制和商业模式，建立与不同业态相匹配的新的生产流程、新的组织形式、新的管理体制。对于传统出版业而言，要加快公司化、股份化的组织结构再造，要探索创意入股、项目分红、股权激励等激励方式。

通过“五种融合”，一本书和一个出版品牌，构建了一个开放、循环的生产系统，形成了不同的话语表达方式、不同的多媒体传播方式、不同的商业运作方式，进而实现了不同产品和不同产业形态的价值最大化。

中国出版集团是中国最大的大众出版和专业出版集团，拥有宝贵的品牌资源、丰富的内容资源、优秀的编辑资源。我们每年出版的图书达14000种，累计拥有17万种优质图书的版权，拥有一批著名作家的多介质版权。我们非常愿意与大家进一步加强密切联系，不断拓展合作空间，推动集团的优质内容资源在电影、动漫、游戏、设计、演艺、互联网、旅游等各个领域的融合与合作，共同打造新兴产品，培育新兴业态，实现品牌价值最大化！

谢谢大家！